Hotline: 0969 332 828 Email: [email protected]
Thứ hai, 19/02/2024 14:17 (GMT+7)

VPBank đặt kịch bản lạc quan cho 2024

Với nền tảng vốn vững chắc xây đắp trong năm 2023 cùng tiềm lực tài chính hùng hậu, VPBank kỳ vọng sự phục hồi của thị trường trong năm 2024 sẽ mang tới một kịch bản tăng trưởng lạc quan cho ngân hàng và các công ty con trong hệ sinh thái.

Kịch bản lạc quan

Là một trong những ngân hàng đầu tiên tổ chức cuộc họp với nhà đầu tư cập nhật kết quả kinh doanh năm 2023 ngay trước thềm Tết Nguyên đán, lãnh đạo VPBank cho biết thị trường đang có nhiều thông tin tích cực, mang hi vọng cải thiện hoạt động kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng cho ngân hàng trong năm 2024.

Bức tranh vĩ mô đầu năm 2024 hiện có nhiều yếu tố thuận lợi, khi tỷ giá, lãi suất, lạm phát vẫn giữ ở mức ổn định. Cầu tiêu dùng cho thấy dấu hiệu phục hồi nhờ sức mua gia tăng trong dịp Tết, trong khi đầu tư – gồm cả dòng vốn đầu tư công và đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) được dự báo sẽ gia tăng trong thời gian tới.

Ngân hàng, theo đó, đã xây dựng kịch bản kinh doanh tăng trưởng trên 20% (số liệu cụ thể sẽ được trình tại đại hội cổ đông thường niên tổ chức trong tháng 4). Mức tăng trưởng thực tế còn thay đổi tùy theo điều kiện thị trường và định hướng kinh doanh để đảm bảo an toàn hoạt động.

Dù không nêu con số cụ thể, vị lãnh đạo cấp cao của ngân hàng cho biết VPBank nằm trong nhóm ngân hàng được phân bổ hạn mức tăng trưởng tín dụng cao trong hệ thống từ đầu năm.

Về cơ bản, định hướng kinh doanh của VPBank vẫn tiếp tục tập trung vào tăng trưởng quy mô đồng bộ ở nhiều phân khúc, thúc đẩy hoạt động hệ sinh thái, đi đôi với củng cố nền tảng hệ thống, quản trị chất lượng tài sản toàn diện và đẩy mạnh các chiến lược phát triển bền vững.

“Chiến lược của VPBank vẫn là bám sát động lực tăng trưởng của nền kinh tế ở các phân khúc khách hàng, tận dụng cơ hội trong chuỗi giá trị của hệ sinh thái ngân hàng”, lãnh đạo của VPBank chia sẻ với các nhà đầu tư.

1-1708326335.jpg
VPBank nâng cao chất lượng dịch vụ.

Nền tảng vốn được củng cố trong năm 2023 được coi như một bệ phóng vững chắc cho VPBank để đạt được những kết quả khả quan trong năm 2024. Theo đó, VPBank đã hoàn tất kế hoạch phát hành 15% cổ phần cho đối tác chiến lược SMBC, tập đoàn tài chính lớn thứ hai Nhật Bản, giúp đưa vốn chủ sở hữu của ngân hàng lên gần 140.000 tỉ đồng (tăng gần 36%) so với năm 2022. Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) đã lên đến 17,1%, ở mức cao nhất trong các ngân hàng.

Sức mạnh cộng hưởng

Việc tập trung xây dựng bảng cân đối vững mạnh là nền tảng cho phép VPBank nâng cao vị thế, tăng trưởng ổn định và bền vững trong tương lai. Bên cạnh đó, ngân hàng còn có một tệp khách hàng hùng hậu và hệ sinh thái toàn diện giúp đa dạng hóa nguồn thu, tối ưu cơ hội thị trường mang lại.

Tính đến cuối năm 2023, tổng tài sản của VPBank đạt 817.000 tỉ đồng, tăng 29,6% so với cùng kỳ. Đáng chú ý là việc tăng trưởng huy động vốn diễn ra toàn diện trên tất cả các phân khúc chiến lược, chứ không chỉ đơn thuần từ phát hành thêm cho cổ đông chiến lược như đã nhắc ở trên.

Chẳng hạn, lượng huy động gồm giấy tờ có giá của ngân hàng mẹ tăng trưởng vượt trội 37,1%, cao hơn trung bình ngành. Hay con số lượng tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng 33%, nâng tỷ lệ CASA trong cơ cấu huy động lên 17,6%.

Chưa hết, VPBank còn tiếp tục huy động thành công dòng vốn dài hạn quốc tế, giúp tối ưu chi phí vốn và củng cố bảng cân đối tài sản. Theo đó, nhân chuyến thăm Tổng thống Mỹ Joe Biden đến Việt Nam, ngân hàng đã ký cam kết khoản vay song phương trị giá 300 triệu đô la Mỹ (tương đương 7.200 tỉ đồng), kỳ hạn 7 năm, với Tập đoàn Tài chính Phát triển Quốc tế Mỹ (DFC), để thúc đẩy tín dụng xanh tại Việt Nam.

Trên thực tế, các chỉ tiêu huy động vốn tăng nhanh không chỉ giúp VPBank đảm bảo các chỉ tiêu an toàn thanh khoản, mà còn là dư địa để mở rộng tín dụng nhanh chóng khi cần thiết.

Một điểm đáng ghi nhận khác ủng hộ cho kịch bản tăng trưởng lạc quan là việc các phân khúc khách hàng mục tiêu của VPBank đều tăng trưởng rất tốt trong năm 2023. Theo đó, hệ sinh thái của ngân hàng tiếp tục mở rộng độ phủ lên đến hơn 30 triệu người.

Tính riêng phân khúc khách hàng cá nhân, ngân hàng ghi nhận 4 triệu khách hàng tăng thêm so với cuối năm 2022. Dư nợ tín dụng ở phân khúc khách hàng cá nhân tăng 25% với động lực từ sản phẩm cho vay kinh doanh và thẻ tín dụng. Đóng góp tích cực cũng kể đến hai mảng mới là dịch vụ chứng khoán và bảo hiểm. Lãnh đạo VPBank cho biết kết quả này đạt được nhờ ngân hàng đẩy mạnh các giải pháp tài chính toàn diện và cá thể hóa cho từng nhóm khách hàng, đồng thời tập trung vào nền tảng số.

Động lực tăng trưởng còn đến từ phân khúc quan trọng là mảng cho vay tiêu dùng. Trên thực tế, trong năm ngoái, tính riêng ngân hàng mẹ VPBank vẫn giữ đà tăng trưởng cao, nhưng đối mặt với áp lực từ mảng tài chính tiêu dùng gánh chịu nhiều tổn thương từ môi trường không thuận lợi – theo đó phục hồi chậm hơn dự kiến. Việc tăng chi phí dự phòng để phản ánh chất lượng nợ đã ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận hợp nhất.

Cách làm của VPBank là cải thiện mô hình kinh doanh và quản trị rủi ro thận trọng hơn, đồng thời tập trung vào các phân khúc khách hàng ít rủi ro để bảo toàn chất lượng tài sản.

Trong quý 3 và 4 năm ngoái và các tháng 1 đầu năm nay, VPBank đã ghi nhận các tín hiệu lạc quan từ FE CREDIT khi ghi nhận lỗ chuyển thành lãi. Do đó, ngân hàng kỳ vọng sự trở lại của FE CREDIT sẽ đóng góp tích cực vào kịch bản tăng trưởng chung cho ngân hàng trong năm nay.

Trong khoảng ba năm qua, VPBank đặt nhiều mục tiêu lớn, từ tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược đến kế hoạch tăng vốn khủng, xây dựng nền tảng quản trị rủi ro và vận hành. Đến nay, các mục tiêu này gần như đã hoàn thiện.

Cho rằng thị trường cũng sẽ cần thêm thời gian chứ khó có thể hồi phục ngay lập tức, tuy nhiên, lãnh đạo ngân hàng khẳng định VPBank đã sẵn sàng về nền tảng vốn và hệ sinh thái dịch vụ. “Trong bối cảnh yếu tố vĩ mô đã có sự tích cực hơn, VPBank đã ổn định để sẵn sàng tăng trưởng”.

Cùng chuyên mục

World tour BIGBANG và bài toán Ecosystem Marketing của VPBank
Không dừng lại ở chiếc logo tài trợ quen thuộc, concert BIGBANG đánh dấu bước chuyển mình ngoạn mục của VPBank từ “người đứng ngoài cuộc chơi” thành nhà kiến tạo trải nghiệm thực thụ. Phía sau đêm nhạc cuồng nhiệt là một chiến lược Ecosystem Marketing bài bản, nơi từng điểm chạm cảm xúc của khán giả vừa gắn chặt với bài toán tăng trưởng kinh doanh, vừa được chuyển hóa thành giá trị dài hạn cho toàn bộ hệ sinh thái. 
Mua xe trả góp 0 đồng tại TP.HCM: Có thật sự là 0 đồng?
Mua xe trả góp 0 đồng mở ra cơ hội sở hữu phương tiện với khoản thanh toán ban đầu nhẹ hơn. Hiểu rõ lãi suất, chi phí và tổng nghĩa vụ tài chính giúp người mua chủ động dòng tiền, lựa chọn phương án phù hợp và an tâm hơn trên hành trình sở hữu xe.
Tiêu dùng thông minh: Ranh giới giữa "cần" và "muốn"
Kỹ năng tiêu dùng thông minh đòi hỏi mỗi cá nhân phải có khả năng phân định rạch ròi giữa nhu cầu thiết thực và những mong muốn nhất thời để tận dụng các giải pháp tài chính thành đòn bẩy thay vì rào cản tài chính.
5 lưu ý cốt lõi trước khi ký hợp đồng vay trả góp
Trước khi ký bất kỳ hợp đồng vay trả góp nào, người vay cần nắm rõ về lãi suất thực tế, tổng chi phí vay và các quyền lợi pháp lý của mình. Một khoản vay được cân nhắc kỹ lưỡng sẽ là công cụ hỗ trợ tài chính hiệu quả, thay vì trở thành gánh nặng ngoài dự tính.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa được vay với lãi suất thấp
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vừa ban hành Văn bản số 7125/NHNN-TD ngày 07/8/2026 gửi các ngân hàng thương mại và Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tại các Khu vực về việc triển khai Chương trình tín dụng hướng đến các động lực tăng trưởng kinh tế và doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Ngân hàng Nhà nước xoay trục hỗ trợ tăng trưởng nửa cuối năm
Chênh lệch tăng trưởng tín dụng và huy động đang siết chặt thanh khoản hệ thống ngân hàng, kéo lãi suất liên ngân hàng biến động mạnh trong quý 2/2026. Dù vậy, tỷ giá USD/VND vẫn giữ được sự ổn định hiếm có giữa vòng xoáy biến động toàn cầu, mở ra dư địa để Ngân hàng Nhà nước từng bước xoay trục chính sách sang hỗ trợ tăng trưởng nửa cuối năm.

Tin mới

World tour BIGBANG và bài toán Ecosystem Marketing của VPBank
Không dừng lại ở chiếc logo tài trợ quen thuộc, concert BIGBANG đánh dấu bước chuyển mình ngoạn mục của VPBank từ “người đứng ngoài cuộc chơi” thành nhà kiến tạo trải nghiệm thực thụ. Phía sau đêm nhạc cuồng nhiệt là một chiến lược Ecosystem Marketing bài bản, nơi từng điểm chạm cảm xúc của khán giả vừa gắn chặt với bài toán tăng trưởng kinh doanh, vừa được chuyển hóa thành giá trị dài hạn cho toàn bộ hệ sinh thái. 
Xây tủ giày tối giản cho cả nam và nữ: chỉ cần 5 nhóm là đủ dùng
Tủ giày gọn không có nghĩa là ít đôi. Quan trọng là mỗi đôi có một vai trò rõ ràng, hợp với nhịp sống của bạn và dùng được trong nhiều tình huống khác nhau. Có quá nhiều đôi na ná nhau, bạn dễ mua theo cảm hứng nhưng đến lúc cần lại chẳng có đôi nào hợp. Ngược lại, nếu chọn có tính toán, chỉ vài kiểu giày dép được cân nhắc kỹ cũng đủ lo hết nhu cầu thường ngày mà tủ đồ vẫn thoáng.
Xã Tân Quới (tỉnh Vĩnh Long) ban hành Quy chế cung cấp thông tin
Trên cơ sở sáp nhập 3 đơn vị hành chính cấp xã là: thị trấn Tân Quới, xã Tân Bình và xã Thành Lợi từ ngày 1/7/2025 (theo Nghị quyết số 202/2025/QH15 của Quốc hội), xã Tân Quới mới đang dần đi vào ổn định, kịp thời giải quyết nhu cầu của người dân trên địa bàn.
“Tâm và Tầm” của đạo diễn Nguyễn Vinh Sơn: Người dẫn dắt một gia đình nối nghiệp nghệ thuật
Trong dòng chảy của điện ảnh Việt Nam, có những tác phẩm vượt qua ranh giới thời gian để trở thành ký ức cộng đồng, và “Đất phương Nam” chính là một tượng đài như thế. Đứng sau thành công ấy là đạo diễn, NSƯT Nguyễn Vinh Sơn - một tâm hồn nghệ sĩ sâu sắc và vô cùng tài hoa.
Vietnam Marketing Summit 2026: 3 ngày kết nối tri thức và kiến tạo giá trị cho ngành tiếp thị
Với chuỗi hoạt động từ tọa đàm khoa học, diễn đàn lãnh đạo Marketing đến giải thưởng và ngày hội chia sẻ tri thức, Vietnam Marketing Summit 2026 hướng đến kết nối học thuật với thực tiễn doanh nghiệp, thúc đẩy ứng dụng công nghệ và lan tỏa những giá trị tích cực trong cộng đồng tiếp thị Việt Nam.
Đề xuất rút gọn quy trình trở thành luật sư
Dự thảo Luật Luật sư (sửa đổi) gồm 6 chương, 36 điều (giảm 56 điều so với Luật Luật sư hiện hành), với một số nội dung cơ bản. Trong đó, có đề xuất rút gọn quy trình trở thành luật sư từ 4 bước xuống 2 bước (gộp đăng ký tập sự và gia nhập Đoàn thành đăng ký gia nhập Đoàn Luật sư để tập sự; gộp kiểm tra kết quả tập sự và cấp Chứng chỉ hành nghề luật sư thành kỳ thi quốc gia về luật sư).